科技公司销售人员能力测试-科技公司销售人员能力测试题库

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今天给各位分享科技公司销售人员能力测试的知识，其中也会对科技公司销售人员能力测试题库进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、做销售要学的基本知识
• 2、销售经理的职业能力
• 3、怎样在企业的管理中进行人才测评
• 4、考验人能力的面试问题

做销售要学的基本知识

1、销售五力：观察力（应该有哲学家的头脑）；适应力（心理学家的判断）；表演力（演员的***）；说服力（雄变的口才）；管理力（管理者的才能）。 基本的礼仪常识（如：欢迎、倒水、谈吐、举止、道别等应注意礼貌与客气）。

2、作为一个销售人员最基本应该了解 产品专业知识：对自己产品要有100%的了解（包括价格、卖点、功能等）。

3、销售培训内容如下：销售沟通技巧 市场上关于这方面的培训内容很多，不过基本都是销售沟通中的话术训练，与顾客沟通时显得十分生硬，且很难做到随机应变。

4、做销售第一步要学习：学习目标管理；学习产品的相关知识；学习心理学的知识；学习如何和客户沟通；学习如何倾听和一些销售的话术。

5、即使是一砖一瓦之力，至少敬业是销售人员必须具备的职业品质，个人英雄主义的业务员是做不好销售的。

6、勤学习，不断提高、丰富自己。 学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。

销售经理的职业能力

1、自我管理以身作则 销售管理者坚持原则并善解人意，在企业制度上要以身作则，不能强制属下遵守，讲诚信，要实现对下属的承诺，但也要适当伪装。

2、协调能力 协调能力不仅体现在协调厂家与经销商之间的关系，还要协调包含产品关系、人际关系、区域同质品关系、平行业务关系等诸多内容在内错综复杂的关系。

3、组织能力：销售主管的工作是开展与销售相关各项工作，而这些工作都需要周密的计划，认真的组织。因此强有力的组织能力对一个销售主管来说是十分重要的。

4、销售经理做为一个销售人员的一份子，需要正直，有***，有职业素养。应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应。

怎样在企业的管理中进行人才测评

选拔性测评。目的是区分和选拔优秀人才，这是人力资源管理中最常用到的一种测评，这种测评特别强调区分功能，要求过程客观，结果准确可靠。我们从小熟悉的学校考试比较接近这种测评，考试成绩一定程度上反映了学习效果的好坏。

一）心理测评 心理测评是一种比较先进的人力***测评方法，这种测评方法主要是通过分析人比较特殊的行为，对被测试者的心理特征和行为特点进行有效的测量和评估。

本文中所指在企业进行的人才测评，主要指人才素质测评。 3 正确理解人才测评 （一）人才测评具有科学性。

而在目前的企业人力***管理中，人才测评逐渐得到企业更多的重视，它也在企业人力***管理和开发中发挥了重要作用。鉴别人才类型人才测评能够运用适合企业和岗位需求的人才测评量表对人才进行评价，从中找出最适合的人才。

考验人能力的面试问题

1、但又不使用花招的沟通能力；（5）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识；（6）富于弹性，又讲原则；（7）做事积极主动，又善于和他人合作。

2、智力题9（五个囚犯）——一道真正难倒亿人的智力题，这是微软的面试题。

3、面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到[_a***_]。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。

4、.讲述某次你的分析能力收到考验的`事。1每个人的职业生涯中有成功也有失败。讲述某次你从错误中攫取经验的经历。1讲述某次你相处有创新的电子降低成本的事。1讲述某次你积极处理解决一项长期存在的问题的情形。

5、问题分析：考察候选人的求职动机、求职意向及对岗位的认知能力。 参考建议：第一，是要突出个人经验和技能与该职位的匹配度相对比较高。

6、下面是关于考查你的能力的一些面试问题。面试题你是怎样合理安排自己的时间的？【妙答技巧】①把要做的事列出来，用具体的事例说明你过去是怎样准时完成多项任务的。

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