年度绩效测评报告物业-物业公司年终绩效考核方案

摘要： 今天给各位分享年度绩效测评报告物业的知识，其中也会对物业公司年终绩效考核方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、物业绩效考核内...

今天给各位分享年度绩效测评报告物业的知识，其中也会对物业公司年终绩效考核方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、物业绩效考核内容
• 2、物业管家年度绩效评估表怎么写的
• 3、物业年度绩效考核总结及面谈记录表如何填写?

物业绩效考核内容

1、绩效改进计划：通过绩效面谈，上下级双方共同确定下一绩效管理周期的改进要点，上级应对改进***落实情况进行跟踪。4有下属员工考核使用《员工绩效考核评议书A》，无下属员工考核使用《员工绩效考核评议书B》。

2、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

3、任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。

物业管家年度绩效评估表怎么写的

物业绩效考核表填写可以从工作目标和行为表现来填写。工作目标包含绩效目标和绩效标准可以从这两个上填写。行为表现包括职业精神、学习创新、人际沟通、组织执行、团队意识和专业能力，可以通过这些方面来填写。

首先是物业解决问题数量。其次是物业收到的投诉数量。最后是物业缴费情况，物业一词译自英语property或estate，由中国香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。

评估结果：评估结果记录到表中，以记录物业单位历史绩效，便于今后参考。 面谈：面谈内容主要是评估考核结果，专业地向物业人员说明考核的结果，以及有针对性的提出建议，使结果得以改善。

经营收入，包括权责发生制收入及收付实现制收入两种分别进行明示，包括收费率，清欠情况等等。经营利润。

物业管家绩效反馈面谈表可以从这几方面入手：本人于本年度主要工作内容及业绩完成情况。上级领导对本人本年度给予肯定的地方（包括态度、能力、绩效、团队合作等方面）。

物业年度绩效考核总结及面谈记录表如何填写?

1、物业管家绩效反馈面谈表可以从这几方面入手：本人于本年度主要工作内容及业绩完成情况。上级领导对本人本年度给予肯定的地方（包括态度、能力、绩效、团队合作等方面）。

2、绩效面谈记录表的撰写内容包括面谈的目的和作用、绩效考核结果的沟通、优点和成绩、缺点和不足、制定改进***等。面谈的目的和作用：首先清楚地向员工说明面谈的目的和作用，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。

3、物业绩效考核表填写可以从工作目标和行为表现来填写。工作目标包含绩效目标和绩效标准可以从这两个上填写。行为表现包括职业精神、学习创新、人际沟通、组织执行、团队意识和专业能力，可以通过这些方面来填写。

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