盖洛普能力测试分析-盖洛普测试结果怎么看

摘要： 今天给各位分享盖洛普能力测试分析的知识，其中也会对盖洛普测试结果怎么看进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、初探我的盖洛普优势测...

今天给各位分享盖洛普能力测试分析的知识，其中也会对盖洛普测试结果怎么看进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、初探我的盖洛普优势测评
• 2、盖洛普优势识别器报告麻烦帮我解释一下
• 3、乔治·盖洛普的盖洛普Q12

初探我的盖洛普优势测评

盖洛普测试把优势区域分为执行力、影响力、关系建立、战略思维四部分，而我进行测试更为关注的也是各部分所占的比重，因为PH的小伙伴们，她们是会有这么一个饼图的，所以出于好奇，我也希望知道我的饼图是怎么样的。

有次看到一句话：每个人都有天赋使命，就像山中的银矿等待开***，我从未觉得自己有什么优势，很好奇我的银矿在哪。 即使不是优势，特点还是有的吧，做更擅长的事会让我们事半功倍。

盖洛普五大优势分别是：成就、才干、关系、责任、适应。成就：完成事情，看到成果，设立目标并努力实现。才干：在某领域超过常人，有自己独特的技能、技艺或才艺。关系：建立良好的人际关系，赢得他人的尊重和信任。

***都拥有才干及独特的才干组合，才干是“自我比较式”的，你的前五位优势才干就是所有才干（盖洛普划分了34种才干）中你所擅长的才干组合，与他人无关。才干可以靠遗传天赋和早期塑造（早期的养育环境）。

接触盖洛普优势测评理论之后，我也重新梳理了下对自我的认知。 首先，要先普及一个认知背景： 优势=天赋（才干）+知识+技能（练习） ，盖洛普优势测评器将人的才干分为36个主题，从而测出来一个人的内在优势。

这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。这个工具，它将会问人们180个问题，用三到四个主题来帮助被测试者来识别他们的优势。

盖洛普优势识别器报告麻烦帮我解释一下

首先，优势识别器和文理分科并不存在必然联系，盖洛普本人既是数学家也是社会学家，你说他应该是文科生还是理科生？你选的专业知识在未来可以培养你的思维方式和解决问题的经验，真正对专业选择有影响的是兴趣。

比如成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍，乐于忙忙碌碌并有所作为。因此，盖洛普“优势识别器”的测试结果报告并不复杂，当然了，如如果你需要更专业的解释，可以试一试联系盖洛普官方客服人员。

官方的盖洛普优势识别器是是要收费的，还不是很便宜，但是我认识的做过这个官方测评的都觉得值得，所以在能力范围内，可以做这个测试，至于有没有其他方法，大家可以百度一下。

乔治·盖洛普的盖洛普Q12

1、盖洛普的Q12，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。

2、乔治·盖洛普（1901—1984），爱荷华大学博士，美国数学家、社会学家，抽样调查方法的创始人，盖洛普公司（全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司）创始人。

3、所有盖洛普员工，每年要接受两次Q12检验，经理们还会与员工进行很多交流，来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。

4、盖洛普的核心思想是优势理论，这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。这个工具，它将会问人们180个问题，用三到四个主题来帮助被测试者来识别他们的优势。

5、盖洛普Q12测评法对员工的影响：Q01 我知道公司对我的工作要求要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。

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