管理能力测试案例-管理能力测试案例分析与公开演讲的优缺点

摘要： 本篇文章给大家谈谈管理能力测试案例，以及管理能力测试案例分析与公开演讲的优缺点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、软件项目管理论述题,求解题...

本篇文章给大家谈谈管理能力测试案例，以及管理能力测试案例分析与公开演讲的优缺点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、软件项目管理论述题,求解题。有几个题目要解答下
• 2、文件筐测验--前景广阔的人才测评方式
• 3、行政面试问题答案
• 4、测试你管理能力的强弱
• 5、计划控制能力测评

软件项目管理论述题,求解题。有几个题目要解答下

首先，需要重新进行项目估算， 重新排定项目计划。其次，为了保证1的里程碑，按原***项目时间肯定来不及，需要赶时间，一般来讲有， 两个方法：加班，延长现有人员的工作时间。加人，比如增加编码人员和测试人员。

协调和组织 项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作，以便充分发挥项目管理团队每个成员的技能，最终达成共同的目标。协调组织首先要根据实际情况，因人就事；其次是合理授权。

活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；活动排序。确定活动的依赖关系，并形成文档。

文件筐测验--前景广阔的人才测评方式

文件筐测验是国外人才测评中常用的方法，在国内人才选拔中正逐渐运用。 文件筐测验的概念 文件筐测验，通常又叫公文处理测验，是面试评价最常用和最核心的技术之一。

文件筐测验，通常又叫公文处理测验或文件处理练习，是评价中心最常用和最核心的技术之一。文件筐测验具有考察内容范围广、预测效度高的特点，因而非常受欢迎，是使用频率较高的情境模拟测验之一。

公文筐测试对评分者的要求较高，它要求评分者了解测试的本质，通晓每份材料之间的内部联系 考察内容范围十分广泛。纸笔形式的公文筐测试，测评被试者的依据是文件处理的方式及理由，是静态的思维结果。情景性强。

一）文件筐测验的概念 所谓文件筐测验，也称公文处理测验，属于情景模拟面试方法的一种，是评价候选人能否胜任特定管理岗位的常用情境模拟技术之一。

纸笔形式的公文筐测试，测评被试者的依据是文件处理的方式及理由，是静态的思维结果。

行政面试问题答案

②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。

参考答案：行政部门是公司的核心部门，最重要的是做好上传下达（传达上面的意思，反馈下面的问题），沟通协调各部门的工作，保证公司正常运营。

答案： 我是一个做事情很认真的人，从小的时候父母对我的要求就很严格，所以我从小就养成了认真做每一件事情的习惯，所以对于我而言，这样的错误是不会发生的。

行政助理面试问题及答案 请写出企业常用的公文文种？ （考察对公文的一般理解） 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。

测试你管理能力的强弱

B、你会是一位出色的管理者，你能善意地接受他人的意见，并会结合自我观点冷静思考，你做事要求有说服力，能够为员工提供更多的发展机会，还能够合理的安排他们的任务，团队间相互合作，是位让人信服的.出色管理者。

也可以以综合性案例来考量其能力，比如，设计端午节促销活动，写方案。方案中要求写出销售环境分析、应对策略、执行***、人员分工（用人理由），等等，就可以综合看出其综合管理能力。这种测试还是一种基于管理工作思路的测试。

懂得目标管理和结果反馈 能力强的人知道，必须要明确自己的目标，只有目标明确之后，你才知道自己具体需要干什么，才不会盲目散漫，到最后了还不知道自己要达成什么目标。并且在每个阶段完成目标之后，会把结果反馈给领导。

沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

哈佛解释说，进行这个测试，可以让我们经理班的每个学员更加了解自己。他们说，大家都是经理人，了解自己，是提升管理能力的基础。

为确保制定出来的***能够顺利得到实现，管理者还需要对组织中每个部门、每个员工在工作执行之中的分工协作关系做出合理的安排。为了实现组织的目标，员工在合作当中必须进行沟通。这就需要管理者必须具备沟通能力。

***控制能力测评

1、第一级：***控制能力的初级体现在能根据上师或者是上层领导的指示要求制定好个人的工作***，并且按照工作***安排，有条不紊的完成工作任务。

2、***与控制能力：能够根据岗位职责和工作要求，利用可支配的***，设想可以解决问题的方式方法，使工作按预想的进程和方向发展，以获得期望的结果。

3、***控制能力2 绩效改进***又称个人发展***（IndividualDevelopmentPlan，IDP），是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统***。

4、管理围绕的几个方面：决策力、***力、执行力、控制措施、评估改善（发现问题解决问题的能力）；销售能力：沟通能力、产品展示能力、培训能力、需求挖掘能力等等。

5、综合考试内容和测评要素：主要测查应试人员的管理[_a***_]意识、分析判断能力、***与控制能力、沟通协调能力和文字表达能力。管理角色意识：对办理岗位的职责权限有明晰认识，可以从办理者的角度了解、思考和解决问题，具有服务认识。

6、《综合应用能力（A类）》主要测查应试人员的管理角色意识、分析判断能力、***与控制能力、沟通协调能力和文字表达能力。

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