测试能力盘点-测试能力提升

摘要： 今天给各位分享测试能力盘点的知识，其中也会对测试能力提升进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、人才盘点怎么做?2、...

今天给各位分享测试能力盘点的知识，其中也会对测试能力提升进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、人才盘点怎么做?
• 2、人才盘点的工具,都有哪些?
• 3、人才盘点一定要做人才测评吗?

人才盘点怎么做?

1、人才盘点方法有哪些？（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。

2、召开顺序。礼来的校准会议自下而上分为两个等级，首先是在业务部门层面进行盘点和校准，达成一致结果之后会再在公司层面做更高一级的盘点。人才评价。对人才的评价，重点在于有效和公平。

3、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。

人才盘点的工具,都有哪些?

1、人才盘点工具还是蛮多的，包括心理测验、360度评估，人才素质结构图、九宫格，等等。人才盘点之后我们会用到个人发展计划，其实我们在谈论人才盘点工具时，我们还更应该关注人才盘点的成果。

2、集中面试 通过集中的面试，在面试的过程中询问实战类问题或压力类问题，也可以比较集中的观察和判断有潜质的干部。在人力资源管理工作中，招聘人才识别是一个非常关键的问题。

3、人力***盘点方法 文献查阅法、问卷调查法、潜能测评法、业绩调查法。文献查阅法。人力***部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。

人才盘点一定要做人才测评吗?

如果企业文化比较开放，员工责任心比较强，这种方法的效果会好一些，典型的比如像敬业度测评、工作氛围测评。

帮助企业找出合适的人才 优秀的人才对企业的发展确实有用，但是企业坚持做到人符其岗才是最关键的。

人才盘点前的准备 清晰认知标准和人才盘点意义。对职业方向的清晰以及潜力标准的清晰认知是精确找到人才的前提。如果职业方向及其要求模糊、辨识不清，人才盘点和发展都会遇到困惑甚至障碍。

其他的评价工具，如测评，可根据实际需要，选择使用。第三步：开展人才盘点会议 在进行初步人才盘点工作后，将人才进行相应的分类，然后组织人才盘点工作会议，由公司高层、对应团队负责人参加。

人才盘点一般要建立员工胜任素质模型，否则缺乏人才盘点的标准。

这些人才测评工具应该以更多的内容，更丰富的内容引入。因为今天的时间有限，这里就不多介绍了。我主要介绍两个工具，一个是人才盘点的九宫格，一个是人才素质结构图。

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