战略分析的核心能力测试-战略分析的核心能力测试题及答案

摘要： 本篇文章给大家谈谈战略分析的核心能力测试，以及战略分析的核心能力测试题及答案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、战略能力分析主要内容有哪些...

本篇文章给大家谈谈战略分析的核心能力测试，以及战略分析的核心能力测试题及答案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、战略能力分析主要内容有哪些
• 2、战略能力分析主要内容有
• 3、战略能力分析主要包括几个方面
• 4、战略分析都包含哪些方面的内容?
• 5、企业核心竞争力的评价方法

战略能力分析主要内容有哪些

***分析、竞争态势分析、行业分析等。***分析：对企业的有形***（如人力、物力、财力等）和无形***（如品牌、文化、技术等）进行分析，以确定企业的优势和劣势。

竞争能力分析分析企业在市场竞争中的表现和竞争力，包括市场份额、产品差异化、品牌知名度等，确定企业在竞争中的优势和劣势。

确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。对内部条件进行分析。

市场战略分析包括以下几点：市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。

战略思维能力是指个体或组织对于整体目标、长远规划和***配置的全局性思考和分析能力。它涉及到从宏观角度考虑问题，理解和预测环境变化、发展趋势，并制定相应的行动计划。

战略能力分析主要内容有

1、***分析：对企业的有形***（如人力、物力、财力等）和无形***（如品牌、文化、技术等）进行分析，以确定企业的优势和劣势。

2、竞争能力分析分析企业在市场竞争中的表现和竞争力，包括市场份额、产品差异化、品牌知名度等，确定企业在竞争中的优势和劣势。

3、内部环境分析包括：企业***与能力分析、价值链分析、业务组合分析、核心竞争力等。这些因素决定了企业在行业中的地位和竞争力。

4、战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。对外部环境进行分析。

5、核心能力分析：核心能力是企业在特定领域或业务中所具备的独特能力和***，能够为企业创造持续的竞争优势。核心能力分析涉及评估企业在技术、创新、品牌、营销等方面的核心能力，并了解其与竞争对手的差异。

战略能力分析主要包括几个方面

战略能力分析主要内容有公司愿景与使命分析、***分析、竞争力分析等等。公司愿景与使命分析 这一分析主要集中在公司为何存在，它的长期目标和核心价值是什么。这种分析有助于理解公司的战略基础和驱动力。

***分析、竞争态势分析、行业分析等。***分析：对企业的有形***（如人力、物力、财力等）和无形***（如品牌、文化、技术等）进行分析，以确定企业的优势和劣势。

战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。对外部环境进行分析。

市场战略分析包括以下几点：市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。

战略思维能力包括以下方面：宏观意识：战略思维能力要求能够看到事物的整体，具备跳出细节和局部的能力，关注与决策背景相关的各种因素。

战略分析都包含哪些方面的内容?

战略分析的基本层面分为两大类：外部环境分析和内部环境分析。这两类分析是战略分析的基础，缺一不可。 外部环境分析包括：政治与法律因素、经济因素、社会文化因素等。这些因素会影响企业的生存和发展。

对当前实际情况的了解。对当前市场的整体局势的掌握。对未来整体格局的分析与判断。

⑴外部一般环境分析，包括政治、社会、经济、技术、自然五个方面。

企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，***的方针、政策、法令等。

市场战略分析包括以下几点：市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。

战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。对外部环境进行分析。

企业核心竞争力的评价方法

1、企业核心能力的判断标准为以下几点：价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

2、企业核心竞争力可以从市场、技术和管理三个层面来评估。市场层面。主要包括核心业务和核心产品两个方面。

3、确定评价对象和评价目的 人员绩效考评的评价对象是中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员，也应该包括技术人员和现场操作人员。

4、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略：专而精战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其小的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成强的企业，有竞争力的企业。

5、文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部***的作用。

6、企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。

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