战略企业核心能力测试-战略企业核心能力测试题

摘要： 今天给各位分享战略企业核心能力测试的知识，其中也会对战略企业核心能力测试题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、企业战略管理模拟...

今天给各位分享战略企业核心能力测试的知识，其中也会对战略企业核心能力测试题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业战略管理模拟题B卷
• 2、企业核心能力的评价标准
• 3、企业能力分析包括
• 4、企业战略评估方法
• 5、什么是企业的核心能力
• 6、企业核心能力的判断标准

企业战略管理模拟题B卷

1、企业战略管理模拟题B卷1 单项选择题 企业战略管理一词最初是由（ ）在其1***6年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

2、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分） 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

3、工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往***取（ ）。

4、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A.法约尔 B.内格尔 C.波特 D.魁因 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则***用（ ）战略较好。

企业核心能力的评价标准

企业核心能力的判断标准为以下几点：价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

有价值的能力 是指具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。2 独特的能力 是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。3 难以模仿的能力 指其他企业不能轻易模仿的能力。

第三，技术创新能力：技术创新是企业发展的重要保障，企业如果能够持续创新，能够提高产品的质量，满足消费者的需求，才能在市场中赢得竞争优势。第四，组织管理能力：企业核心竞争力的最后一个判断标准，就是组织管理能力。

物流服务质量。物流服务质量是物流企业对客户提供的基本服务的质量。如运输、仓储、配送等服务质量。商品质量保证。商品质量保证是在物流的各环节对客户所托商品原有质量（数量、形状、性能、外观等）的保证。

并快速有效地体现在产品中，主要包括信息能力、决策能力、执行能力和控制能力等。企业的核心能力的判别主要有四个标准：有价值的能力；独特的能力；难于模仿的能力；不可替代的能力。

企业能力分析包括

1、投入产出比率分析（包括各经营领域）（2）净现金流量分析；（3）规模增长分析；（4）企业后向一体化的能力和必要性；（5）商标、专利、商誉分析；（6）职工的忠诚感分析。

2、企业经营实力分析包括的主要内容 （1）产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。

3、常用的盈利能力分析指标包括毛利率、净利率、营业利润率和投资回报率。流动资产周转率 流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。

企业战略评估方法

SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部***、外部环境有机结合。

战略评估可以通过PEST分析、SWOT分析、平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等方法进行。

PEST 分析 五种力量模型 利益相关者分析 竞争者分析 价值链分析 雷达图 因果分析 分析（英语：Analysis）是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程，以此来达到对话题更好的理解。

如何进行战略评估如下：适应环境原则。环境的影响将在很大程度上影响企业的经营目标和发展方向。企业战略的制定必须注重企业与其所处环境的互动性，根据企业的实际情况进行定制，要适应环境。整体最优原则。

什么是企业的核心能力

【答案】：企业核心能力是指竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键。

企业核心能力是企业的整体***，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。 核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。

企业的核心能力，就是指企业的核心竞争力。核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的***，以及***的配置与整合方式。随着企业***的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。所谓的企业核心竞争力。

什么是企业的核心能力 企业的核心能力，是能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合。

核心能力是组织对企业拥有的***、技能、知识的整合能力，是一种积累性学识；基于***观的核心能力。不同企业之间在获取战略性***时，决策和过程上的差异构成了企业的核心竞争力。

企业核心能力的判断标准

第三，技术创新能力：技术创新是企业发展的重要保障，企业如果能够持续创新，能够提高产品的质量，满足消费者的需求，才能在市场中赢得竞争优势。第四，组织管理能力：企业核心竞争力的最后一个判断标准，就是组织管理能力。

物流服务质量。物流服务质量是物流企业对客户提供的基本服务的质量。如运输、仓储、配送等服务质量。商品质量保证。商品质量保证是在物流的各环节对客户所托商品原有质量（数量、形状、性能、外观等）的保证。

如何来判断什么是公司的核心能力，有如下四个准则：用户价值：核心能力必须特别有助于实现用户看重的价值。那些能够使公司为用户提供根本性利益的技能，才能称得上是核心能力。

核心能力的辨别方法：***分析 分析实物***比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形***则比较困难。过程系统分析 过程涉及企业多种活动从而形成系统。

要识别企业的核心能力，必须先确立企业核心能力的判断标准。而企业要产生持久性竞争优势，应符合四项标准，即有价值的能力，独特的能力，难以模仿的能力和不可替代的能力。

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