怎么测试能力模型,怎么测试能力模型是否正确

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么测试能力模型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么测试能力模型的解答，让我们一起看看吧。简述迈克尔波特的五力竞争力模型？三...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么测试能力模型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么测试能力模型的解答，让我们一起看看吧。

1. 简述迈克尔波特的五力竞争力模型？
2. 三元思维力训练
3. 如何打造企业的组织能力？

简述迈克尔波特的五力竞争力模型？

波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。波特五力分析模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。

　　波特五力分析模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。

三元思维力训练

三元思维课程对于在场每个人来说都尤其重要，通过思维工具模型来训练和拔高思维的层次和空间格局，多维、立体，让我们可以更好的驾驭人生。

记忆模式、心智模式、教练模式中，让我们打破了传统思维，用角色互换，情景模拟让每位学员勇发心声，释放压力，泪水与感动交融，分享与收获并存，破除禁锢，重塑自我，以此加固学员对“三元思维”的深度领悟，

如何打造企业的组织能力？

提升人效是最有力且最有成效的方式，人效是组织能力的最佳代言，以人效为支点可以推动经营。

打造企业的组织能力就要科学地进行人效管理，人效管理遵循“职能→队伍→人效”的人力资源经营价值链 ，强调以职能（选用育留等）来塑造队伍状态，通过队伍状态的改变来获得人效结果。

图：人效管理四步法 资料来源：穆胜咨询

第一步是进行组织与人力***数据诊断。

这意味着要在组织与人力***管理领域进行“全面体检”，以数据呈现人效、队伍（组织+人才）、职能等维度的精准状态，对其表现水平进行判断，并形成人效提升的方向性建议。

第二步是人力***战略制定与规划。

首先，要基于模型和数据，分析选择企业的人力***战略方向，即激励型或赋能型人力***战略。而后，再根据人力***战略选择，发展出人力***规划，具体包括人效规划、队伍规划和职能规划三个层次。

一个企业是否具有组织能力，其实与公司领导关系密不可分。

其一，如果是一个创业公司，管理的重点就要放在发展上面，而不是过多的条条框框，绩效考核等等，公司级别太低，规矩倒是多的烦人反而不利于管理，小公司有小公司的优势，人员少，便于灵活管理，应当发挥员工的主观能动性，让员工主动想去创造价值。古有士为知己者死，也有金钱能使鬼推磨，至于从哪方面去做这个看题主怎么考虑了。

其二，需要看公司领导给公司是一个怎样的的定位，公司又怎样的发展目标。很多的小公司员工离职率非常高，原因就是员工日复一日做着同样的工作，而且看不到前景，没有目标。领导要会画饼，并且是能让人吃得着的饼。自己的目标可以远大，给下属的目标不要过于远大，会使员工望而却步。

其三，关心员工，不管你愿不愿意，装也得装出来。比如一件活交给下属，你只问做的怎样了？什么时候能完工？员工会觉得你是在催活，久之便会反感。如果你问，这活做的咋样了？有啥困难你讲，我给你再安排一个人帮忙，大家辛苦一下，等完工了我请大家吃饭犒劳一下大家。同样本质上都是催活，效果截然不同。

管理是门艺术，是项学问，我所知不过九牛一毛，希望共同学习，共同交流。

到此，以上就是小编对于怎么测试能力模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么测试能力模型的3点解答对大家有用。