江苏高潜人才测评报告解读-高潜人才行动***idp

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本篇文章给大家谈谈江苏高潜人才测评报告解读，以及高潜人才行动计划idp对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、人才盘点中,高潜人才如何判定?还有,针对这些高潜人才,如何
• 2、什么是高潜力人才
• 3、高潜人才HR,应该如何发现或培养呢?
• 4、“潜力-能力”——人才盘点高潜九宫格使用指南!

人才盘点中,高潜人才如何判定?还有,针对这些高潜人才,如何

1、明确目的，确定高潜人才的标准是第一步。这要求对公司的需求有清晰的认识，根据现有咨询公司的模型，结合内部研讨，明确高潜人才的定义。益才模型中，高潜人才通常具备学习能力、目标导向、洞察能力、进取精神和全局意识。

2、第二阶段的人才，虽然在绩效上表现出色，但潜力有待进一步挖掘。企业会为其设定业务挑战目标，提供3到1年的培养周期，以期望其成长为高潜力的人才。这类人才通常被比喻为“受保护的冲锋者”，因其潜力巨大，但仍在成长阶段，需要企业给予特别的关注和培育。

3、识别人才的独特优势千里马之所以能成为千里马，是因为它日行千里，速度惊人，有其它马无法比及之优势，也就是我们传说的独特性。我们在识别人才时，一定要看其独特的地方，无论是在性格上的，能力上的，还是在境遇上的等等。

4、就企业的实际情况而言，某位员工属不属于高潜人才，属于“后置判断”，也就是要等到这位高潜人才最终成为了人才，我们才能说“他原来是高潜人才”，如果最后他没有成为人才，即使他确实是高潜人才，我们也只能说“你一开始找错了，他不属于高潜人才！”。

5、敏锐的感知力：高潜力人才具备良好的判断力和敏锐的感知力，能有效规避风险。他们能把握时机，迅速看清形势，发现机遇。发展自己的“X特质”高潜质人才的“X特质”并未体现在领导力模型中，但可以通过自我了解、学习和行动来提高其发展成功率。第一步是了解自己的不足，并***取措施提升自己的敏锐度。

什么是高潜力人才

高潜力人才指在各种不同的背景与环境中，高潜力人才始终明显表现得比同僚出色。他们在完成卓越水平的表现时，也展现出反映公司文化与价值观的行为。此外，他们还表现出可在组织内的职涯中成长、成功的强大能力，而且比同侪来得快速又有效。

高潜人才是指那些在个人素质、能力、潜力等方面表现出色，具有较高发展潜力的人才。这类人才通常具备良好的学习能力、适应能力和创新能力，能够在工作中快速成长并取得显著成就。

挑选高潜力人才的关键在于识别与培养其关键能力。四大高潜能力包括认知理性、行动高效、人际友善与情绪抗压。这些能力的起点分别是客观、投入、亲和与负责。第一轮面试时，这些基础素质是主要考察点，确保候选人具备这四项能力的起点。能力的培养与提升是进阶性的，缺失基础能力的候选人将无法进入下一轮。

高绩效人才不等同于高潜力人才。高潜力员工在公司内具有领导职务的潜力、能力和理想，通常在继任***中获得重点发展，被称为“高潜人才”。这些员工对企业的价值比非高潜员工高出91%。他们能提高团队效率，仅添加杰出表现者就能使团队成员效率提高5%至15%。识别组织中的高潜力人才是许多企业面临的挑战。

高潜力是指愿意并能够担任管理者角色，并表现出战略思考能力，变现出自我认知和技能去高效应对变化、危机和情绪，愿意也能够跳出舒适圈的去挑战自己的职业生涯，愿意进行平行的职业轮岗以扩大他们的思维和知识框架，愿意并可以领导非现有经验的领域。

高潜人才HR,应该如何发现或培养呢?

1、培养项目应从三个层面进行设计：修心塑人，通过自我反思和领导力培训，提升自我认知；求取新知，通过专业和管理课程，拓展知识边界；迭代力行，通过团队学习和个人发展***，将知识转化为行动。通过识别、培养和保留高潜人才，企业可以建立稳定的人才梯队，为企业长远发展提供坚实的人力资源基础。

2、识别人才的独特优势千里马之所以能成为千里马，是因为它日行千里，速度惊人，有其它马无法比及之优势，也就是我们传说的独特性。我们在识别人才时，一定要看其独特的地方，无论是在性格上的，能力上的，还是在境遇上的等等。

3、首先高潜人才要分类，比如管理类、技术类、销售类、项目类等等，不用像专业序列那样分得那么细，毕竟是高潜，只能有大致的方向，这里的分类要有本质的区别，如果要求相近则不必加以区分。虽说优秀人才放到哪都好用，人才培养的方向也是一专多能，但尚处“高潜”阶段的人才，还是要有个大致的方向。

4、识别高潜人才的途径包括面试面谈与人才测评。面试面谈通过综合评估被面谈者的工作表现、问题解决能力与未来发展潜力，有助于挖掘具有高潜力的员工。而人才测评则能深入洞察个体特质、能力与潜力，预测其未来的发展潜力与适应性，是识别高潜人才的有效工具。培养高潜人才是企业战略的重要组成部分。

“潜力-能力”——人才盘点高潜九宫格使用指南!

高潜九宫格将人才划分为四个阶段，每个阶段针对不同潜力和业绩水平的员工，提供针对性的培养策略和未来处理方式。第一阶段的明星人才，即在绩效和潜力上都表现出色的人，是组织培养的重点对象，企业会为其提供个性化保留策略，激励倾斜，甚至可能立即提拔至更高层级，以进一步激发其潜力和能力。

九宫格人才盘点六步法如下（以鹰腾为例）：组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。建立或澄清人才标准。建立或开发评价工具。

接下来是选拔，运用人才标准，结合测评工具、结构化面试和绩效分析，识别出符合标准的员工，以此发现高潜人才和待发展的能力。通过“潜质绩效九宫格”和“业绩潜力九宫格”的交叉分析，预测高潜人才的可能性。基于盘点的结果，制定针对性的培养***。

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