
心理测试 谁是老板,心理测试 谁是老板怎么办


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于心理测试 谁是老板的问题,于是小编就整理了2个相关介绍心理测试 谁是老板的解答,让我们一起看看吧。
你的老板在你心里是什么样的角色?
谢谢邀请!
我认为,老板在我心中,非常重要,角色很多。至少,有以下不同的角色。
老板,就是领导。引领和指导我和我们的人。
老板,就是老师。为我和我们解疑答惑的人。
老板,就是同事。与我和我们同甘共苦的人。
老板,就是战友。同我和我们浴血奋战的人。
老板,就是朋友,是与我和我们患难与共的人。
老板,就是酒友,与我和我们不醉不归的人。
老板,就是靠山,把我和我们团结在一起的人。
老板,就是舵手,让我和我们在茫茫大海上不迷失方向的人。
怎么说呢?老板给我的感觉不是单一的一种角色,而是多种角色的综合体!说不清也道不明的感觉!!
△老板是我们这个团队的最高统帅,他就是一名指挥官。他永远都站在团队的最高处,指挥着我们在商战中,左突右进,冲锋向前!!我们考虑的永远和他考虑的不在一个水平面上,我们可以犯错误,因为我们往往考虑的只是我们,所负责的那一片区域。即便放的错误,也仅仅是一个部门儿错误!他却不能犯错误,他一旦犯错误,都是决策性的错误。将导致我们整个公司,受到极大的打击,甚至都有倒闭的可能!!
△老板是我们的管家兼后勤部长,他必须保证我们资金充沛!在我们向前冲的时候,揽下一个个业绩的时候。绝对要保障我们要有足够的启动资金。大军未动,粮草先行,总不能饿着士兵的肚子吧?我们挣工资,也是为了提高家庭生活的质量,没有钱,让我们怎么安心工作?没有钱,我们将愧对江东父老,无颜回家!!!没有钱,公司的房租,水电费,从何而来?无论融资还是贷款,有时甚至借高息,他也要想尽一切办法,把钱搞来!
△老板是我们公司的形象,要代表我们公司,出席各种会议。无论他愿意与否,他是一把手,他要结识更多的朋友。只有老板对老板,才是平等,才是交流的基础!例如各种商会,各种***间的会议! 要求的便是公司老板亲自出马,也只有他才能在现场拍板做决定!无可替代!!!
△老板为我们站角助威。每当我们谈成一笔,生意,老板总要亲自参加,签字!!不仅仅为了双方的相互尊重,更是对我们工作的肯定!他总是在用行动告诉我们,公司是你坚强的后盾,努力去做,不要害怕!!!!公司的展台,展位。在我们布置结束后,老板总要亲临!为我们打气,助威!!!
△老板具有不可争辩的决定权。公司里大事小事,凡是遇到了不能决定的事情,必须要他拍板定夺!!在公司周年庆祝会上,即便部门已经作出了决定。对于员工统一的服装式样,价格,以及供应厂家,依旧需要他签字同意!公司的订货会上,对于区域大经销商价格利润的回扣,即便已经谈得很清楚。最后依旧由他亲自接见并拍板定夺!!
老板给人的感觉,有时就像是万金油,哪里都离不了他,有时就像是甩手掌柜,哪里有他也觉得多余,有时就像神秘莫测,做出的决定让你摸不着头脑,有时就像很好的朋友,相互之间亲切的交谈。
谢邀!我们大型央企军工集团,国家才是老板。国家财政来源于税收,而我们军工并非全是市场经济,绝大部分主要还是计划经营,即使外销军工产品也是由中国航空技术进出口公司(国有军工商)包销,我们产品出厂只要军代表、部代表签字钱就到账。故我觉得军工产品还应该是旱涝保收的!
你的老板在你心里是什样的角色。
以前在国企不存在老板,零三年国企解散之后我在私企做过五年,所以说到我的老板,也仅仅只有一个。好老板不是很多,但这个老板很好,我可以说说。
我原本并不认识老板,国企解散进入尾声的时候,老板想招聘一个部门负责人,经过其它人的途径与我联系上了电话,约见是在我家附近一个饭店,当时老板和公司一个副总一个会计过来,加上我自己共四个人,我对老板一见如故,是因为他对我的称呼,哥们好友的那种,老板比我大点,除了老板身份之外,我意识也自觉视他为兄。
入职约一个月,公司要求各部门负责人在制定本部门工作规划的同时对公司经营发展提出意见方案,最让我感动的是,老板可以将我的规划和意见方案一字不漏背下来,字数不少,可见他上心,这是对我最大的尊重。
因为我个性不太好,属于玩固型,与老板在工作事务上也曾因为意见不同有过严重冲突,但并未影响私人交情与工作,我也感激老板对我的尊重。
五年之后我因公司之外的原因离开公司,***如我一直在公司,不管更替到哪一个岗位或什么样的待遇,我都可以自觉地自始至终地尽自已最大的能力为公司任劳任怨,这仅仅只为一个简单的原因:老板是个好人。谢谢邀答。
我以前上班时,觉得我们的老板好抠,那时我们车间被他承包,除了厂里的事,他还自己去联系外协回来做,让我们的事情饱满,由于我们是计件算工资,他把外协的工件定价就低,每次一做外协,就跟他去争,把价格提高,虽然都争取到了,但争完以后看他都有点高兴的样子,就觉得要少了,象这样在他承包了六七年时间里,争来争去,直到没承包了,大家的工资每月都少了一二千元钱了,才感觉到他作为老板,那几年也真不容易,除了交承包金,还要付我们工资,让他去外面跑来跑去找业务,虽然他也赚了钱,但我们觉得也满足了,现在想起来,他还是一个不错的老板。
作为公司基层小领导,应该听顶头上司的还是听老板的?
没有一家公司是完全按照老板的意愿去做事的,也没有一家公司敢违反老板的意愿,老板虽然决策权最大,但是决策和决定之后的细化和分工就是有自己的上司来决定的,上司和老板的话都应该听,上司听得更多的是老板的,而作为基层员工,更多的应该听自己的上司,毕竟他能随时辞退下面的人。
职场里很重要的就是工作汇报线,企业里,之所以设置各级管理者,就是需要每一个岗位担负自己的职责。
越级上报或者越级指挥,都是破坏这种规则的职场行为,越级指挥,有时候我们觉得,领导可以把自己的想法和意见迅速到达基层,想法很好,短时间也很奏效,长此以往,中层管理者或者被架空,失去存在的价值,而企业真正有了问题,试问谁来承担这个责任,是老板还是中层,这样的老板责任一般会丢给中层,这个黑锅试问,到底是谁的责任?!
越级上报,同样产生这样的问题,那结果就是有你这个下级管理者来承担,不要指望,这时候老板来替你说话,除非你很优秀,想提拔你,再说了,一个经常瞒着自己的上级打报告的员工,有哪个老板会重要你呢?眼下只是为了获取一点信息而已。
自己的上级也是老板选择的,选择他,一定有存在的价值,我们作为下级,就要尊重这种规则,有事情,先和自己的上级沟通,表达自己的困惑和想法,涉及到层级管理,老板发了话,也不要以为抱上了大树,盲从盲听。
理想的工作环境,我们是找不到的,我们要做的就是适用现在的工作环境,帮助自己的上级成功,创造更好的环境,获取更大的***,减少企业的内耗,提高工作效率。
我们很多老板,喜欢越级指挥,也喜欢听越级汇报,这是产生企业内耗的根本原因,作为一个合格的职业经理人,我们认清这个现象的本质,不断学习改变,修炼自己,让自己强大,这样的企业能干就干,不能干,换个地方。那也行是另外一个天地。
到此,以上就是小编对于心理测试 谁是老板的问题就介绍到这了,希望介绍关于心理测试 谁是老板的2点解答对大家有用。
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