中层选拔性格测试-中层管理者测评试题

摘要： 今天给各位分享中层选拔性格测试的知识，其中也会对中层管理者测评试题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、企业中层干部选拔考试会考...

今天给各位分享中层选拔性格测试的知识，其中也会对中层管理者测评试题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业中层干部选拔考试会考什么
• 2、管理人员岗位胜任力360度测评方案
• 3、MBTI中什么类型最适合做管理者?

企业中层干部选拔考试会考什么

综合素质测评，企业管理基础知识，公司相关管理标准，相关业务知识等。综合素质可能是一些心理测试和性格测试之类的选择题，不用刻意准备，凭感觉选就行了。企业管理基础知识嘛，找一本管理学的书，最基础的理论，无非是计划、组织、领导、控制这些管理职能。

早期，私企的管理岗位任命多由上层领导直接指定，人事部门会配合进行新概念英语4级的考核。通过英语考试的人直接下发任职文件，未通过者有三次补考机会，若仍不通过可申请免考。后来，管理规范化运作，所有管理人员公开竞聘，过程形同走过场，实质上是述职报告，最终下发任职文件。

综上所述，中层干部的主要考察内容包括落实能力、创新能力、决策能力、组织协调能力以及团队建设能力等。通过综合考察这些方面，可以全面了解中层干部的综合素质，为单位选拔和培养优秀的中层干部提供依据。在实际工作中，中层干部应不断提升自身能力，带领团队共同实现单位的目标，推动单位持续发展。

行业知识：中层管理干部需要具备扎实的专业知识，掌握行业发展趋势、企业战略发展规划和财务管理等相关知识，以便更好地管理企业。文化知识：中层管理干部需要掌握优秀的文化知识，如国学、古代文化、文学艺术等，以提高自身综合素质和管理水平。

企业在选拔中层干部时，通常遵循一套严谨的程序。首先，党委办公室将牵头，与人力资源处合作，共同拟定选拔工作方案。这一阶段，双方需仔细规划选拔流程，确保公平公正。随后，党委会将对拟定的方案进行审定，确保其符合企业战略和组织需求。在方案得到审批后，党委组织将通过民主推荐的方式，广泛收集员工意见。

通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

管理人员岗位胜任力360度测评方案

1、明确化、公开化原则：评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。 客观评测原则：根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。

2、为了提升管理团队效能并揭示潜在问题，人事部将实施一项针对主管和经理级别中层管理人员的360度岗位胜任力测评。这项测评旨在为公司选拔、调动、晋升以及奖励惩罚提供客观的信息依据。测评遵循明确化和公开化的原则，以确保评分公正，依据客观事实进行评分，避免主观因素影响。

3、管理人员岗位胜任力360度测评方案，旨在加强管理队伍建设，发现潜在问题，为公司提供选拔、调动、晋升、奖励和惩罚的信息依据。测评***用360度反馈评估技术，涉及上级、同级、下级和本人进行匿名综合评测，参照评分标准，填写《360度评测打分表》。测评结果不公示，材料由人事部归档。

4、岗位员工胜任力评估方案覆盖测评目的、对象、内容、人员、流程与注意事项，确保全面、公正地评估员工能力，为公司管理决策提供科学依据。

5、测评方式***用电子化，实名制。测评表由人力***部直接收集汇总，整个过程完全保密。测评对象及所在部门不得干扰测评工作的开展。本方案还涉及岗位员工胜任力评估、人才战略、战略地图到学习地图、绩效等级划分、员工激励体系、绩效考核、薪酬激励机制设计、岗位评估体系、胜任力模型构建、人才盘点等多方面内容。

6、胜任力测评，基于心理学和管理学，通过心理测量、情景模拟或360度评价等多元方法，对人员的胜任力进行深入测评。这[_a***_]评方式独特在于它能揭示常规评估手段难以触及的信息，例如个人心理状态、发展潜力等，为企业的人才选拔、岗位安置、培训***以及职业规划提供精准参考。

MBTI中什么类型最适合做管理者?

1、在MBTI性格类型中，ENTJ和ESTJ类型的人通常表现出强烈的外向特质，善于沟通和表达。这种性格特点对于领导岗位来说是非常有利的，因为它们有助于建立人际关系和促进团队协作。 S（实感）和N（直觉）的特质在领导潜力中扮演着不同角色。

2、“执行官”类型是管理团队、委派任务以及在团队成员之间调配任务的“艺术家”，他们有清晰的愿景，并且善于***——他们可以毫不费力地设定严格的截止日期，并毫无问题地落地执行。事实上，时间管理是“执行官”们最成熟的技能之一。ENTJ指挥官：是所有MBTI类型的大老板。

3、ESTJ：实际主义者：外向、感觉、思考、判断。他们注重实际、有条理、喜欢控制和组织事物，是优秀的领导者和管理者，适合从事企业管理、军队指挥、***工作等职业。E***J：关怀者：外向、感觉、情感、判断。

4、ESTJ（实际、具体、逻辑、有组织、决断）和E***J（实际、具体、感性、合作、有组织）：适合担任领导和管理职位，如公司领导、项目经理、军队指挥官。同样适合从事教育、医疗、社会工作、客户服务等与人互动密切的职业。此外，可以考虑在管理、销售或人力***领域发展。

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