职业沟通与交流能力测试,职业沟通技能网课答案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业沟通与交流能力测试的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职业沟通与交流能力测试的解答，让我们一起看看吧。智慧树职场沟通单元测试...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业沟通与交流能力测试的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职业沟通与交流能力测试的解答，让我们一起看看吧。

1. 智慧树职场沟通单元测试答案？
2. 人际沟通的三要素都有哪些课后测试？
3. 软件测试工程师如何跟开发沟通？
4. pdp测试是哪类测试？
5. 在互联网行业中，你是如何与开发，运营，技术，测试沟通的，举例说明？

智慧树职场沟通单元测试答案？

第一章

1【单选题】 (2分)

职场沟通是一种可以修炼的技术。A

A、对

B、错

2【多选题】 (3分)

研习沟通，可以改善与 的人之间的沟通。ACD

A、情绪化

B、语言不同

C、专业领域不同

人际沟通的三要素都有哪些课后测试？

人际沟通三要素

1.在沟通的时候要有一个明确的目标，如果没有一个明确的目标那就不叫沟通，只是一起闲聊罢了。2.沟通要达成共识，在沟通完成后双方必须要达成一个共识或者协议，如果没有达成某种共识说明你的这次沟通失败。3.在沟通的时候要注入思想感情，都知道在沟通的时候其实就是双发传递信息思想，所以带入思想和情感更容易沟通。思训家，处理人际沟通等难题。

一、单选题

1、在职场中，要注意保护个人空间，哪一项的做法是不正确的（）

A保护个***利

B保护个人的隐私不被侵犯

C表达自己的工作需求和想法

D为了避免与同事太过亲近，除工作外，不与之沟通

正确答案:D

二、多选题

1、人际沟通的三要素都有哪些？（）

A自己

人际沟通三要素1，沟通的基本问题包含心态双向思维，设身处地；

二沟通的基本原理，关心了解他人的情况，从他人的利害处关心；

三沟通的基本要求，主动在他人需要时主动帮助别人反馈信息。

软件测试工程师如何跟开发沟通？

做了十年研发的我回答这个问题应该是很有心得，也很高兴回答您得问题

1.首先测试人员应该很明确地阐述要跟研发沟通的问题点，还有对需要沟通的问题点要有书面的问题，包括:一.问题描述，二.问题复现，三.站在用户角度去评估是否确实需要研发修改，尽量不要让研发感觉你提的这个问题很低级，很没有水平，甚至是觉得这是一个异想天开不合乎逻辑的问题点。

2.与研发的沟通中首先要互相尊重，别因为沟通的方式问题，降低了沟通效率。

3.日常的工作中注意维护好和研发的关系，这个时候情商就显得很重要。

4.测试人员应当接触多一些白盒测试，建立一些研发逻辑思维，这样就很容易跟研发的思维在一条线上，沟通就容易很多。

5.多站在用户角度去思考，往往能让你提的建议更贴近用户的场景，在跟研发沟通时可以让他们觉得你的问题提的很专业，更容易获得研发的认可。

以上是我对此问题的看法，望***纳！

测试工程师，主要职责是发现软件工程的bug。

一般开发者的问题多数是

1. 功能没有按照预期原型图那样设计。

2. 功能自身有使用问题，或者出现安全隐患。

现在工作大都会用禅道去描述问题，区分问题的类型，和紧急情况。

沟通之前先明确问题的类型，上述两种。

无论测试，技术，产品大家都是做一个共同的项目，有共同的目标。所以态度尽量随和一点，对事不对人。

pdp测试是哪类测试？

也叫PDP性格测评，PDP优势测评，PDP个性特质测评等，全球最权威的人才测评工具之一。

PDP是一种提供简明直接程序以测量自我觉察的主要方面的动力测验系统。它展现出个人的“自然本我的基本行为”、“对环境的反应-即工作中的行为”和“可预测的行为模式-即未来的行为模式”。

在互联网行业中，你是如何与开发，运营，技术，测试沟通的，举例说明？

谢谢邀请！

这是一个非常好的问题，在互联网行业中，不同岗位之间的沟通往往是职场人要具备的核心能力之一，因为很多问题都需要沟通才[_a***_]解决，同时具备较强的沟通能力也能够不断提升自身的***整合能力，从而不断完成岗位升级。

在进行沟通之前，首先要对自身的岗位任务有一个清晰的界定，同时要能够了解不同岗位的核心工作任务，然后再围绕某一个任务完成有效沟通。在互联网企业当中，开发（技术）、运营和测试都是比较重要的团队，而且公司规模越大则这些核心团队的规模也会越大，相应的沟通方式也会有所区别。

在进行沟通之前，首先要了解不同团队的核心任务。开发团队的核心任务是在规定的时间周期内完成开发任务，同时要不断根据设计要求来完成产品迭代，所以开发团队的核心诉求就是要有源源不断的项目需求，同时要能够在技术上有所突破，团队可以通过项目得到不断的成长。

与开发团队的沟通，最应该避免的事情是各种“重复”，比如技术上的重复、功能上的重复等等，这些重复往往会让开发团队感到乏味。另外，开发方案的修改一定要有明确的流程，同时要认可开发团队的工作量，这是能够顺利沟通的前提，这一点对于产品经理来说，是非常重要的。

运营团队的核心任务就是让产品与各种***建立大量的“链接”，因为互联网产品本身的价值就是通过各种“链接”来体现的，包括如何连接更多的行业***和客户***等等。所以，与运营团队沟通的基础，就是如何能够让运营团队的“链接”能力更强，同时让运营团队相信，新的方案对于运营团队未来的发展具有更多的意义。比如，产品经理要想让运营团队在新产品上投入更多的精力，一定要从提升链接能力的角度来对新产品进行分析，而且要把握住自身的知识边界。

与测试团队沟通是所有沟通当中相对容易的，一方面是测试团队有比较清晰的工作流程，同时工作目标也比较明确。如果出现问题，主要集中在“排期”上，但是大部分情况下，测试团队是跟着开发团队走的，所以一般也不会出现特别难处理的问题。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

到此，以上就是小编对于职业沟通与交流能力测试的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业沟通与交流能力测试的5点解答对大家有用。