霍兰德职业兴趣测试结果sca-霍兰德职业兴趣测试结果解读

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本文目录一览：

• 1、如何规划自己的目标
• 2、以如何选择职业为主题的会谈是
• 3、人才培养模式战略人才的甄选

如何规划自己的目标

个人未来发展方向和目标规划如下：短期目标 快速融入公司环境，全身心投入业务工作，为公司创造利润。 学习业务知识，提高个人与公司的市场竞争力。 增加自我增值途径，完成公司交予的各项任务。长期目标 实现个人在公司里的经济价值，提升个人社会价值，证明自己的心理价值。

确立人生目标 确立人生目标虽然看似简单，但追求成功的第一步总是从设定目标开始。有些人似乎天生就对目标有清晰的认识，而另一些人则需要经过长时间的深思熟虑和探索才能达到这种理解。如果你渴望成功，就必须提前规划，明确自己的人生目标。

定位要准确：看看自己现在在哪，手里有啥***，然后找个适合自己的方向，别盲目跟风哦！SWOT分析做起来：结合自己的能力和梦想，再瞅瞅社会上啥职业抢手，制定个既实际又有挑战性的目标。

以如何选择职业为主题的会谈是

1、咨询性会谈：涉及的往往是健康人的某些问题，如职业选择、人员任用和解雇、家庭关系问题、婚姻恋爱中的问题。

2、以如何选择职业为主题的会谈是咨询性会谈。在职业选择过程中，可借助霍兰德的“职业选择三角”进行综合考量：认识自我：确定个人兴趣：可借助霍兰德职业兴趣测试等工具，明确自己属于现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型中的哪种类型。

3、以“如何选择职业”为主题的会谈属于咨询性会谈。选择职业是人生中的重要决策，以下从不同方面介绍选择职业的要点：自我评估：要对自己进行全面了解，包括兴趣爱好、技能专长、性格特点等。

人才培养模式战略人才的甄选

1、人才培养模式中战略人才的甄选主要基于以下要点：目标：通过严谨的测评手段，筛选出具有潜在领导力或专业素质的未来人才，以此强化公司的用人理念和人才晋升策略。基本选拔标准：入选战略人才培养计划的员工需具备扎实的现有岗位能力。同时展现出强烈的进取心和可培养的潜能。

2、首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。

3、- 主要内容：本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰***”、“飞鹰***”、“精鹰***”和“雄鹰***”四个部分组成。

4、人才战略：注重人才培养和引进：东方甄选非常看重员工的专业知识和背景，拥有完善的人才培养机制，通过内部和外部培训以及专家指导等方式，不断提升员工素质和能力。高素质人才引进：公司积极引进高素质人才，为业务发展提供人才支持。组织架构：扁平化管理：东方甄选的组织架构相对扁平化，注重团队协作和信息沟通。

5、第五条主要内容，本管理办法由以下几个方面组成战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 战略人才培养体系的.构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰***”、“飞鹰***”、和“精鹰***”和 “雄鹰***”四个部分组成。

6、明确人才需求：这是建立人才梯队的首要步骤，需要组织根据自身的战略目标和业务发展需求，明确所需的人才类型和数量。 构建人力***体系：人力***体系负责人才的招募、甄选、安置、培训、奖励与挽留。这一体系是梯队式培育的基础，确保组织能够吸引、培养和留住优秀人才。

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