测试工人反应能力,测试工人反应能力的方法

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于测试工人反应能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍测试工人反应能力的解答，让我们一起看看吧。企业内部职工遇不公平待遇找哪个部门...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于测试工人反应能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍测试工人反应能力的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业内部职工遇不公平待遇找哪个部门反映？
2. 员工不敢向我反映问题，我是总经理，中层的作用是什么？

企业内部职工遇不公平待遇找哪个部门反映？

企业内部职工遭到不公平待遇一般情况下如果单位设有工会部门的可以找工会 ，如果没有社工会不满的纪检部门，如果没有纪检部门儿的 ，可以直接反映给自己的 上级主管 ，如果本单位上级主管也解决不了的可以直接找单位主要领导反映你的诉求， 解决你的问题 。

员工不敢向我反映问题，我是总经理，中层的作用是什么？

中层自然是承上启下的作用。

员工不敢向您反应问题，只能说明两个问题:一是您或者董事长听不进反面意见，反映了没用。二是企业管理问题，有问题反映了，没有改正措施。

二战期间，***只听好消息，任何战场上的任何不利的信息都传不到他的耳朵里，导致了最终的失败。相反的，丘吉尔只听坏消息，及时的调整改正作战方针，最终取得胜利。您真正的用心听进反面意见了吗？

至于管理问题，需要看看管理体系是不是太繁琐:一家著名企业搬家后，董事长秘书急哭了，原因是:领取一支笔都要经过好几道手续，其中一道手续需要签字的人暂时不在，就没笔可用。

以上是我的个人拙见，希望能帮助到您！

李先生为您解答。如题你是总经理，那么普通员工是不能和你直接对话的，也就是说不能直接向你反映问题，这非常正常。中层的作用就是解决他权利范围内的问题。我通过以下几点进行详细论述：

这点在我看来是比较正常的情况，公司一般都是逐级汇报工作的，如果员工都直接向总经理汇报的话会出现几点问题：

1、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那你一天的事情会有很多，无论大事小情你都要管，那会很琐碎，同时也不容易抓住工作中的重点。

2、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那么要中层领导做什么呢？同时，如果总经理把部门的事情都亲力亲为了，是否要架空中层领导呢？这些问题你要想清楚才可以的，否则容易寒了中层领导的心，会让他认为你并不信任他。

举个例子亲身经历

公司员工反应问题主要体现在如下方面：一是公司的内控类问题，如制度类违规，流程性不畅，***，权利交易等；二是员工关于相关领域的建议。如果出现第一类情形，员工没有任何问题反应，一定是公司管理环境出现问题，也就是管理层反向管理所致，员工敢怒不敢言，如果出现类似情况，必须净化管理环境，撤换相关管理人员；如果是第二类情形，相关管理层在权限范围内，对员工建议予以收集优化，应用改善，对公司的推进有益的话，可以常态制度化。

我有点好奇你都当上总经理了，居然不知道中层的作用？你是怎么爬上去的？莫非老板您没有当过中层直接创业成功了？现在发现面临了企业管理问题而没有办法应对，发展的太快了？？

中层的作用就是承上启下，高层定战略，中层执行，底层做具体的工作，中层需要把问题反馈给您，也需要把您的战略落实。

员工不敢向您反映问题，那么您要反思一下您是否有很不平易近人的地方？一旦员工反映问题你就是一顿批，而不是安静下来研究解决方案，经常训人保持距离感的话可能会有这种问题发生。

您是总经理，中层都是你选 的，中层要选协调能力强，会做事，执行力强的中层，而且中层要做到能扛住领导骂，有韧劲，能伸能屈 。

正常情况下，基层员工无需直接向总经理反馈问题，除非是越级举报。

企业管理是按层级的，一级向一级汇报，中层是负责管理基层员工，并上传下达，做好公司日常问题的收集及制度执行监督的。

中层管理一定要管理好，不能纵容员工越级汇报，反馈日常问题，这样的话，中层形同虚设，总经理整天忙于处理这些小事，自然无精力去管大事了。

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到此，以上就是小编对于测试工人反应能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于测试工人反应能力的2点解答对大家有用。