胜任力素质测评报告范文-胜任力素质测评表

摘要： 本篇文章给大家谈谈胜任力素质测评报告范文，以及胜任力素质测评表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、如何理解岗位胜任力2、...

本篇文章给大家谈谈胜任力素质测评报告范文，以及胜任力素质测评表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何理解岗位胜任力
• 2、岗位胜任能力测评方案
• 3、怎样测评人力资源经理的胜任力

如何理解岗位胜任力

1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，它代表了承担某一职务所需的资格与能力。以下是对岗位胜任力的详细理解：与工作岗位紧密相关：岗位胜任力是针对特定工作岗位而言的，是完成工作岗位职责所必需具备的特质和能力，因此具有明显的岗位特性。

2、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担某一职务的资格与能力。关于岗位胜任力，可以从以下几个方面进行理解：与工作岗位紧密相关：岗位胜任力是完成工作岗位职责所必需具备的，具有明显的岗位特性。

3、岗位胜任力是指在一个特定的工作岗位、组织环境和文化氛围下，能够取得优异成绩的个体所具备的那些可以客观衡量的个人特质。这些特质不仅包括职务（职位）所需的能力和资格，也是承担这些职责所必需的关键要素。基于胜任力的人力资源管理，重点在于对员工的胜任力***进行高效的管理。

4、在我看来，岗位胜任力是一种综合性能力，包括了专业技能、解决问题的能力、创新思维、团队协作等多个方面。它要求员工不仅要具备扎实的专业知识，还要能够灵活运用这些知识解决实际问题。更重要的是，它还要求员工能够持续学习和自我提升，以适应不断变化的工作环境。

5、了解胜任力的组成部分：员工能否把事情做好，主要看“能力”与“意愿”两个方面。胜任力模型主要研究如何评估员工的岗位“能力”。确定能力素质模型的三个主要方向：核心能力库、基本能力库与专业能力库。这三个方向共同构成了胜任力模型的基础框架。核心能力库：涵盖所有员工都应具备的基本能力和素质。

岗位胜任能力测评方案

1、员工岗位胜任力测评方案主要包括以下几个方面： 测评目的 加强员工动态管理，优化队伍结构。 提升员工整体素质，建立灵活的用人机制。 为岗位晋升、调整提供科学依据。 测评对象 涵盖公司***购系统员工。 包括店长等管理岗位员工。 测评内容 ***购系统员工：重点评估***购能力、市场敏感度等。

2、指导思想 秉持公开、平等、竞争、择优原则，运用现代人才测评技术进行综合评价与甄选。选拔人数 本次岗位胜任能力测评涉及岗位数量和当前报名人数具体请参考下表，最终参与测评人数将根据具体情况确定。测评具体方案 由专业机构*承担方案设计、测试执行及成绩反馈工作。

3、管理人员岗位胜任力360度测评方案如下：测评目的 为了提升管理团队效能并揭示潜在问题，为公司选拔、调动、晋升以及奖励惩罚提供客观的信息依据。测评对象 主管和经理级别中层管理人员。测评方法 ***用360度反馈评估技术，即由被测管理人员的上下级、同级和直接下属匿名评价，全面评价其工作表现。

怎样测评人力***经理的胜任力

1、结合陈万思教授的研究成果，笔者认为人力***经理应该具备的胜任力或行为特征应该包括：人力***管理专业知识、沟通协调能力、敏锐的洞察力、抗压能力等22项指标。 其次，在职能分析的基础上，进一步诊断出每一项工作内容对各种素质的具体要求，包括对质和量的界定，即找出每个胜任力项目的行为特征或者内容描述，并分配相应的权重系数。

2、管理人员岗位胜任力360度测评方案如下：测评目的 为了提升管理团队效能并揭示潜在问题，为公司选拔、调动、晋升以及奖励惩罚提供客观的信息依据。测评对象 主管和经理级别中层管理人员。测评方法 ***用360度反馈评估技术，即由被测管理人员的上下级、同级和直接下属匿名评价，全面评价其工作表现。

3、另一种方法是因素比较法。该方法不局限于岗位职责和工作内容，而是全面考量岗位构成的要素，如智力、技能、体力和责任等。通过划分不同等级，根据不同岗位的特性进行组合，形成综合评分，以确定价值最大的岗位。虽然测评方法多样，但具体实施时，应结合企业自身特点进行分析。

4、具体来说，职业胜任力测评通常包含以下几个步骤：首先，明确岗位职责和要求，为企业的人力***管理提供基础性文件。广东石油在2004年通过项目小组对多个岗位进行了梳理，明确了各个岗位的关键职责。其次，定义胜任能力标准。所谓“胜任力”，是指决定员工能否在岗位上取得高绩效的个人特质总和。

5、胜任力测评主要考量的是职场中的工作方面的综合能力其包括：人力***从业人士胜任力（KCI-HR）—Key competence Indicator---Human Resources： 是指HR从业人士的总体“能力水平”包括：专业能力、专业知识、HR实施技能和经验、个人HR特质和管理水平。

关于胜任力素质测评报告范文和胜任力素质测评表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。