应急模式测评报告-应急***测试

摘要： 今天给各位分享应急模式测评报告的知识，其中也会对应急计划测试进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、人才盘点有哪些“坑”人才盘...

今天给各位分享应急模式测评报告的知识，其中也会对应急计划测试进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、人才盘点有哪些“坑”

人才盘点有哪些“坑”

1、误区三：人才盘点成了为领导而盘 很多HR在做人才盘点的时候总是会担心：做出来的结果和老板的认知不一样怎么办？ 这个想法本身就是错误且危险的。在很多企业，人才盘点有一个秘而不宣的要点：只要盘点结果与企业领导既有看法“ 八分相似， 三分略有差异”，项目就一定能顺利过关。

2、高要求的职位：公司可能在寻找特定技能或经验的候选人，这些职位可能需要高水平的专业知识或特定的技能。在这种情况下，老板可能会设定较高的招聘标准，以确保能够找到最适合的人选。公司形象和文化：公司可能希望保持一定的形象和文化，他们可能认为只有符合特定标准的人才才能适应公司的价值观和工作环境。

3、这个坑还有一个镜像坑，叫做“拔苗助长”，也就是“士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当作团长用”，这类现象在高成长企业中比比皆是。第二个坑，叫做“选错人才”。

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